Firma, ktorá stráca dych.

Prečo? Problém je v organizačnej štruktúre, v procesoch, v kompetenciách, v popisoch pracovných miest, v podnikateľských plánoch, vo firemnej komunikácii. Ako na to.

 

Z pohľadu firmy:

- je potrebné prehodnotiť organizačnú štruktúru firmy - optimalizovať (prehodnotiť procesy a nastaviť riadiace stupne, kompetencie, popisy a počet pracovných miest),

- prenormovať prácu a ďalšie nadväzujúce náležitosti,

- prehodnotiť mzdovú politiku naprieč celou organizačnou štruktúrou,

- detailne spracovať analýzu výroby,

- vyhodnotiť efektivitu centralizácie a decentralizácie činností,

- stanoviť pravidlá komunikácie a podobne,

- nie je na škodu, pokiaľ ste väčšia firma, aby ste mali v tíme risk manažéra, lebo ten "nehasí oheň", ale "sleduje, aby nezačalo horieť",

- upraviť podnikateľský plán z nereálnych očakávaní na reálne očakávania.

Niekedy je vhodnejšie zapojiť do týchto analýz externých odborníkov z dôvodu, že sú nestranní a pozerajú sa na veci z pozície čísiel a výsledkov, lebo najhoršie je „mať kritický názor na svoje dielo“.

 

Keď hľadáte riešenie zavolajte. Spolu zhodnotíme situáciu a vypracujeme stratégiu zmien.

 

 

Publikované 18. 10. 2018 v Poradenstvo | Zdielať na Facebooku